媒體的數字化轉型已成為報業發展的第一議題。數字傳媒對傳統媒體的沖擊是世界性的，傳統媒體要積極應對。無論是報紙還是互聯網等其他新興媒體，核心目的都是傳播信息。實際上，傳統媒體一直是網絡新聞的主要內容供應商，報網融合是最好出路null;null;讓網絡服務于報紙，讓網絡吸引讀者閱讀報紙。報紙應該成為網站的“活招牌”和“導航站”，而網站也應天然地成為報紙電子化、視覺化的物理延伸，以實現傳統傳媒和新媒體的相互延伸、相互補充和相互融合。

    紐約時報

    紐約時報公司一直將數字化作為一項未來發展戰略，堅持“網絡是成功的平臺”理念，將信息技術和互聯網業務的開發與應用放在重要位置。公司總裁小蘇茲貝格強調，紐約時報向受眾出售的并不是報紙，而是新聞，是信息和知識，紐約時報要做“內容供應者”的領袖；紐約時報的長期競爭對手不是同行中的華盛頓郵報和華爾街日報，而是微軟和時代華納。

    紐約時報從1996年開始經營網絡，其網站點擊率一直居美國報紙網站之首，多次被評為“全美最佳報紙網絡版”。紐約時報還積極與其他網站合作，將主報新聞打包出售，目前是谷歌網站最大的內容提供商之一。幾年前，紐約時報推出了數字化報紙，讓遠在其他國家的訂戶得以在網絡上下載甚至打印與實際報紙相同的版本，使之可以與紐約讀者同時閱讀到當天完整版的紐約時報。但此舉仍在實驗階段，其商業價值有待觀察。

    為促進報網互動，紐約時報做了許多探索，如以主報上的內容為基礎，為3～12年級的學生編寫課外學習資料、設計課程和休閑娛樂活動，使紐約時報的內容更加融入家庭日常生活，此舉受到學生、家長和老師的歡迎。紐約時報在促進報網互動上的另一成功經驗是，讓廣告客戶在印刷版和網絡版上享有同樣的宣傳推廣機會，凡在報紙上刊登廣告的客戶，在網上登廣告就可以享受折扣?，F在紐約時報網絡版的廣告有25%是來自印刷版的廣告，此舉促使印刷版的發行上升。

    面對電子媒體的挑戰，紐約時報公司將報紙和網站編采隊伍合二為一，要求所有記者既要給報紙供稿，又要會做視頻報道、及時上網發布消息，讓公司內部資源共享。1999年，該報網站遇到挫折，公司認識到不能用辦印刷媒體的思維來辦新媒體，于是對網站的組織結構、財務和產品進行改革，將網絡版的運作與印刷版完全分開，實行獨立核算、獨立經營，兩年后扭虧為盈，該報網站已成為全美最佳報紙網站。

    華爾街日報

    自1996年創建以來，華爾街日報網站像華爾街日報一樣贏得了商業成功和極高的專業評價。當很多報紙的網站還只是報紙的電子版，還在掙扎著嘗試各種贏利模式的時候，華爾街日報及其網站就已經彼此嵌入了。華爾街日報網絡版除了涵蓋華爾街日報所有版面的全部內容外，還有來自其他道瓊斯產品資源的新聞報道和專欄文章。全球1600多名采編人員每天提供1000多篇稿件支持著華爾街日報的網絡版，嚴肅、獨立、獨家的內容，保證網絡版用戶始終對其保持高度忠誠。

    尤其是在2007年“瘦身”后，華爾街日報大大增強了與網絡版的互動。華爾街日報歐洲版主編曾對報紙“瘦身”作出解釋說：“瘦報”版是為了給時間緊迫的精英級讀者一個快速閱讀的可能，同時創造出一個緊密結合其網絡版的新型報紙。這在表面上看是考慮到讀者的需要，實際上是把讀者吸引到其網絡版上。網站的服務功能明顯，網站用戶不但在美國東部時間零點能獲知當天報紙全部文章的標題及部分文章全文，還能在東部時間7點獲得瀏覽全部文章和下載PDF版的機會，比報紙上攤的時間更早，而報紙讀者卻只能瀏覽網站上少數幾篇免費文章.

    華爾街日報已經開辟出一條報紙與自營網站商業運作良性結合的路徑，如今已是全球付費用戶最多的網站和最成功的網上收費刊物，網站月平均訪問量逾2000萬。提高報紙網絡版的點擊率可增加網絡經濟收益，這是對報紙收益的分擔和補償。在華爾街日報的導讀欄中，用圖片直觀地提示每個欄目的網絡版鏈接，報紙上看到是“精簡本”的報道，而在網絡版上可以找到更詳盡、更完整的版本。例如報紙“投資理財”版的部分金融數據，也在網絡版上免費公布。